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項(xiàng)目管理

PMC項(xiàng)目管理方式是近年來國(guó)際上大中型工程公司繼項(xiàng)目總承包方式之后推出的新的項(xiàng)目建設(shè)形式。PMC就是由具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商,受業(yè)主委托,作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸,幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案,以及設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用,保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

1、完成項(xiàng)目基礎(chǔ)工程(初步)設(shè)計(jì)包,負(fù)責(zé)組織EP/EPC的招標(biāo)工作;

2、在項(xiàng)目執(zhí)行的不同階段,完成正負(fù)20%或正負(fù)10%精度投資估算;

3、負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)工程(初步)設(shè)計(jì)并取得政府部門批準(zhǔn)

4、為業(yè)主融資提供協(xié)助;

5、在執(zhí)行階段,不管采用EP+C方案,還是EPC方案,PMC代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)進(jìn)行管理;

6、PMC直接參與項(xiàng)目試車、直到投料的管理,并協(xié)助業(yè)主開車和完成性能考核。


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