勝幫科技扎實推進集團公司上半年工作會上“八個聚焦”重點工作部署,聚焦深化改革,緊抓改革機遇,助推企業高質量發展。
一是統籌布局專項改革任務。通過“三個年”專項工作任務配套制度的修訂完善,建立科學高效的管理體系,不斷深化體制機制改革,充分激發公司內生動力和核心競爭力。
二是著力提升對標管理工作。瞄準對標企業發展的最前沿,集萃最先進的思想和方法,勝幫公司從黨建引領、技術研發、項目管理三方面制定了六大課題開展點對點對標,著重在核心職能,主業能力上持續改進和提高,通過對標工作,向一流學習,向一流對標,使企業的管理水平、經營能力顯著提高。
三是扎實推進三會管理工作。嚴格按照《公司法》、公司章程、出資人協議等有關法律和規定,完善公司法人治理結構,充分發揮股東大會、董事會、監事會在公司治理中的作用,按程序依法依規做好兩級公司股東大會、董事會、監事會的召集、召開、決策、履職等工作。