11月30日,陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持召開專題推進會,就進一步貫徹落實11月21日陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在運銷集團調研時的講話精神進行專題研討。運銷集團全體班子成員、總部各部門及所屬各單位(辦事處)主要負責人40余人參加會議。
運銷集團黨委書記、董事長楊科生從“解放思想、實事求是,全面落實‘向銷售要效益’;與時俱進、改革創新,全面構建更規范、更高效的營銷體系;黨建引領、再接再厲,全面打造‘陽光運銷、廉潔運銷’”三個方面就貫徹落實集團公司調研精神進行了交流匯報。黨委副書記、總經理陳西平圍繞“怎樣理解‘向銷售要效益’;解放思想、改革創新,落地落實‘四種經營理念’;推動‘陽光銷售’,營造廉潔、規范的營銷環境”三個方面進行了交流匯報。運銷集團其他班子成員和部分重點子企業、業務部門分別結合各自職責分工和主營業務,對貫徹落實集團公司調研精神,特別是學習陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在調研會上的講話精神,交流了心得體會,并就“向銷售要效益”和“陽光公開銷售”落實具體措施作了匯報。其他部門和所屬單位負責人進行了書面交流。
趙福堂對現場16位同志的交流發言一一作了點評。他表示,本次專題推進會主要目的是深入貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在運銷集團調研時的講話精神,通過集思廣益、群策群力推動集團公司決策部署在運銷落地落實,夯實鞏固集團公司“向銷售要效益”“陽光公開銷售”的工作導向,經過思想碰撞,進一步凝聚發展共識、形成工作合力,為更好實現運銷集團高質量發展提供有力支撐。他強調,一是要繼續解放思想,全力以赴補短板、強弱項。要明晰發展短板,持續在煤炭銷售體制機制、制度體系、營銷模式上優化提升,找準工作中存在的問題和不足,系統謀劃、一體統籌,充分發揮集體智慧,群策群力提升運銷工作質效。要精準發展定位,堅持“向銷售要效益”,盡最大可能挖潛發力、增收創效,全力實現產品與客戶、產地與市場,煤炭與上下游產業之間的協同聯動更加高效,以更加務實有效的舉措支撐推動集團煤炭板塊高質量發展。二是要繼續改革創新,全力以赴固根基、揚優勢。要錨定陜煤集團黨委書記、董事長張文琪對運銷工作“五個下功夫”的要求,圍繞實現運銷功能定位和價值創造,以系統思維、創新舉措推動改革,努力實現“體制機制完善、制度體系完備和營銷模式優化”的聯動發力,有力推動改革創新系統集成,著力提升集團整體煤炭銷售管理水平和經營質效。要在完善體制機制上再發力,全力推動“三定”改革,統籌推進客戶管理、計劃制定、價格策略、運力保障、貨款結算和賬款回收等方面業務流程閉環的優化再造,有效保障過程運行更加順暢。要在制度體系建設上再發力,通過制度體系的建立和優化,有效促進集團產運銷全過程合規管理,防范化解重大銷售風險。要在優化營銷模式上再發力,適時調整資源結構,保障運力穩定,優化物流布局,探索建立對市場更加敏銳、反應更加迅速、銷售更加靠前的運銷新模式。三是要繼續再接再厲,全力以赴做好明年訂貨工作。做好2025年煤炭訂貨工作,是當前集團公司和運銷集團當前工作的重中之重。要全力策劃好2025年煤炭訂貨相關工作,盡快完善明年的訂貨方案,在保障國家能源穩定供應的基礎上,實現內部協作與外部客戶、自有煤與外購煤、電煤與非電煤的有機統一,有效確保資源量和需求量的匹配和效益最大化。同時,要牢固樹立“一盤棋”工作思路,指導澄合、韓城、神渭管道等企業系統開展明年煤炭銷售工作。
下一步,運銷集團將結合2025年煤炭訂貨實際情況、各煤礦生產單位及基層銷售公司的有關意見建議進行系列專題研討,推動陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調研講話精神在運銷集團進一步落實落細落地。(楊龍)