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12月25日，在元旦來臨之際，受陜煤集團黨委書記、董事長張文琪委托，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂深入蒲白礦業(yè)公司調(diào)研指導工作，看望慰問蒲白熱電公司一線干部職工，并致以節(jié)日祝福。

趙福堂一行先后來到蒲白熱電公司化水車間、集控中心等地，現(xiàn)場查看精細化管理六項技術、機環(huán)雙檢、生產(chǎn)工藝流程和設備狀況，詳細了解生物質(zhì)發(fā)電機組規(guī)模、供暖范圍和蒲白新能源公司光伏發(fā)電、全國文明單位建設等情況，對蒲白礦業(yè)公司干部職工的良好精神風貌給予了充分肯定。他指出，蒲白礦業(yè)有著116年的建礦史、65年的建局史，積累了豐富的管理經(jīng)驗和深厚的文化底蘊。近年來，蒲白堅持“127”工作思路，以“5212”經(jīng)營管理模式為抓手，在扭虧治理、企業(yè)改革、內(nèi)部協(xié)作、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型探索等方面做了大量工作，取得了良好成績，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。

就做好歲末年初收官開局各項工作，趙福堂要求，蒲白礦業(yè)領導班子和各單位、各部門要充分認識集團公司面臨的新環(huán)境、新形勢和新變化，系統(tǒng)思維、超前謀劃，堅定以自身工作確定性來應對市場變化不確定的信心和底氣，堅決貫徹落實中省各項決策部署和集團公司各項工作要求，持續(xù)推動蒲白礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成果。一是加強安全管理，固高質(zhì)量發(fā)展根基。安全是一切生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提，只有起點，沒有終點。各級干部職工要圍繞安全生產(chǎn)“零目標”目標，對照安全管理“嚴、細、實”要求，不斷增強“時時放心不下”的責任感，并轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，做到思想意識再提升、現(xiàn)場管理再加強、責任落實再深化，切實管控好人的不安全意識、不安全行為和設備設施的不穩(wěn)定狀態(tài)，全面構(gòu)筑安全防線。二是注重改革創(chuàng)新，補高質(zhì)量發(fā)展短板。要圍繞集團戰(zhàn)略部署，以深化改革為突破口、以狠抓落實為著力點，以效率提升為主抓手，結(jié)合實際搶抓機遇、超前謀劃、科學布局，做優(yōu)存量、做強增量。要以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的精神狀態(tài)，統(tǒng)籌安排好2025年各項工作，加強智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行管理、正規(guī)作業(yè)循環(huán)等，切實提升整體運行質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。以“三定”改革為契機，持續(xù)優(yōu)化崗位職責、業(yè)務流程、人力資源配置，以體制機制的創(chuàng)新推動管理效能的提升。三是促進管理提升，強高質(zhì)量發(fā)展弱項。要嚴格落實集團公司“八個聚焦”，持續(xù)落地“四種經(jīng)營理念”，重點圍繞治虧創(chuàng)效、降本增效下功夫。繼續(xù)加大虧損企業(yè)治理力度，以目標、問題和效果為導向，一企一策、精準施策，確保虧損企業(yè)治理有成效。要做到成本管控有抓手，持續(xù)落實“四位一體”大成本管理體系，嚴控非生產(chǎn)性支出，確保每一分錢都花在刀刃上。四是加強班子建設，揚高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。要落實好文琪董事長關于班子建設“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的要求，不斷強化“五型”創(chuàng)建，將“團結(jié)協(xié)作、務實奮進”作為班子建設的重要目標，切實提升領導班子建設標準、能力水平、作風素養(yǎng)，以一流班子帶出一流管理、一流業(yè)績，形成一流文化。要圍繞集團明年謀劃的“重大項目建設、領導班子建設、高效協(xié)同發(fā)展、問題整改見效”4項重點任務，持續(xù)固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，確保各項工作見成效、出實績，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量。

陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理王俐俐，總經(jīng)理助理，陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革，蒲白礦業(yè)公司領導班子成員參加調(diào)研。（李娜 秦海 劉娟麗）