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12月25日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到供應鏈管理公司調研座談。

張文琪指出，供應鏈管理公司作為集團規模體量、營收利潤增長的重要支撐者，成立五年多來，連年實現跨越式發展，累計實現營收1725.6億元，利潤10.7億元，股東資本累計回報率13%，體現了企業效益的良性發展循環，體現了各項決策與戰略需求的匹配，體現了可持續健康的發展，在陜煤混改企業中樹立了標桿、作出了示范，釋放了“1+1＞2”的聚合效應，為集團營收和利潤的穩定增長作出了積極貢獻。

就做好下一步工作，張文琪強調，一要注重班子建設，營造良好干事氛圍。要充分發揮兩級領導班子的示范帶動作用，一級帶著一級干，一級做給一級看，以講團結來考驗領導干部的胸懷格局和領導能力，推動在加強溝通中增進理解，在協調配合中加深信任，在相互支持中形成合力，實現團結共贏。以顧大局來檢驗領導干部落實集團重大戰略謀劃、重點改革任務、重要安排舉措的領悟力和執行力，推動集團重點工作持續落地見效，以重點突破帶動全局提升。以善合作來強化領導干部開放合作、市場競爭和協同增效意識，推動全面加強內外協作、協同發展。以樹正氣來弘揚新風正氣，完善權力配置和運行制約，加強審計監督和風險管控，鞏固風清氣正環境，樹立清正廉潔形象。二要注重改革深化，打造混改示范企業。認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步解放思想、改革創新、再接再厲，發揮發展基礎好、合作成效好、發展潛力好的“三好優勢”，遵循貿易合規性、經營有效性、風險管控性、發展協同性的“四個原則”，全面總結改革發展的經驗教訓，探索混改企業創新發展新路徑，以服務陜煤發展大局為前提，以遵循合作共贏為基礎，以控制風險為底線，以可持續健康發展為目標，進一步融合經營發展理念，優化公司治理體系，拓展“三定”改革成效，推動深化改革提升，切實增強核心功能和核心競爭力，堅定不移打造混改示范企業。三要注重管理提升，創造市場競爭優勢。要持續深化拓展“四種經營理念”，賦予理念與企業自身相契合的豐富內涵，使之實用、適用、好用，同時深植到每位員工的內心中，體現到每位員工的行動上。要持續推動降本增效，構建完善的成本管理體系，以全面預算管理為手段，嚴控非生產性支出，構建成本管控和協同配套長效機制。要持續強化風險防控，將其貫穿經營決策、制度建設、崗位職責與業務合作全過程，筑牢“業務風控+物管+法務”防控體系，保障企業高質量發展。四要注重黨建引領，塑造核心發展動能。要推動黨建融合實踐，提升混改企業黨建科學化水平，推動成本管控、數智轉型與改革發展，實現黨建與中心工作相融互促、共同提升。要帶動人才隊伍發展，完善人才培養機制，優化考核評價與薪酬體系，構建企業與職工命運共同體。要驅動全員發展合力，關注職工差異化訴求，開展豐富的文娛活動，實現職工收入與企業效益同步增長，不斷增強職工獲得感、幸福感和歸屬感。

調研期間，張文琪一行參觀了供應鏈管理公司“鏈上黨建工作室”“智?誠”企業文化長廊及主要辦公區，詳細了解業務布局、黨建工作及職工生活情況。

陜煤集團黨委委員、副總經理王俐俐，供應鏈管理公司領導班子成員參加調研。（雷添淇 高瑞）