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8月2日，陜西煤業股份有限公司安全生產精細化管理現場推進會在神南礦業公司召開。集團公司總經理楊照乾，集團公司董事、陜煤股份公司總經理宋老虎，集團公司機關有關部門負責人、陜煤股份公司班子成員及相關部室負責人，陜煤股份所屬銅川、韓城、蒲白、澄合、黃陵、彬長、陜北、榆北和陜煤建司有關領導及各生產礦井礦長等160余人參加了會議。

神南產業發展公司培訓中心參觀交流

神南檸條塔礦業公司井下現場參觀交流

當天上午，在神南礦業公司執行董事、黨委書記王忠義、總經理劉建設等人的陪同下，全體與會人員分為四組前往神南所屬紅柳林公司、檸條塔公司、張家峁公司、產業發展公司，實地參觀交流安全生產精細化管理工作經驗。各兄弟單位參會人員對神南礦業公司智能化、規模化、集約化的生產運營模式和專業化生產服務保障運輸體系給予了高度評價。神南公司各單位開展的“機環雙檢制”安全管理法、井下“微環境”安全監控、“雙危辨識”、質量標準化“藝術品工程”等一批管理創新項目，得到了大家的一致好評。

下午3點，陜煤股份安全生產精細化管理現場推進會正式召開。會議由陜煤股份公司副總經理張維新主持。集團公司黨委委員、神南公司執行董事、黨委書記王忠義首先致歡迎詞；神南公司黨委副書記、總經理劉建設做經驗交流發言；神南紅柳林礦業公司董事長、總經理問永忠作精細化管理經驗介紹。陜煤股份公司副總經理李文革對下一階段安全質量標準化和精細化管理工作進行了安排部署。

集團公司總經理楊照乾講話

會上，集團公司總經理楊照乾作重要講話。他首先從多個層面客觀深入分析了當前國內外宏觀經濟形勢和全國煤炭行業面臨的嚴峻局面，同時要求集團上下務必要靜下心來、認真分析，看到嚴峻的市場形勢背后所蘊含的發展機遇，以充滿正能量的積極心態來應對目前的市場“嚴冬”，堅決克服“等、靠、要、熬”的計劃經濟心態、悲觀發愁的畏難心態、坐等市場好轉的被動心態和消極回避形勢變化不愿正視各類問題的抗拒心態，在困境中搶抓機遇，堅定不移地“練內功、挖潛力”，走內涵式發展道路，以此奠定陜煤化集團在未來殘酷市場競爭中的成功基礎。楊照乾要求，煤業板塊要在集團公司的發展進程中進一步發揮重要獨特作用，大膽工作，積極創新，在各方面做“先行先試”的表率，為其他板塊的發展樹立典范：一是要認真落實好本次會議精神，繼續抓好安全生產，堅定不移向零超限、零死亡、零輕傷邁進；二是要著力加強成本管理，主動恢復煤炭企業傳統降成本手段，不折不扣地落實好集團公司上半年經濟運行分析會確定的各項舉措；三是要加快落實結構調整和戰略轉型措施，大力推動煤業板塊轉型升級，為陜煤化集團早日躋身世界500強，打造百年老店，奠定堅實的基礎。

集團公司董事、陜煤股份公司總經理宋老虎講話

集團公司董事、陜煤股份公司總經理宋老虎在講話中首先對神南礦業公司近年來為集團公司和股份公司發展大局作出的重要貢獻給予了高度評價，對神南公司在安全生產精細化管理工作中所取得的快速進步和突出成績給予了充分肯定。宋老虎指出，近兩年來，在股份公司的大力推進下，所屬各單位精細化管理工作成效顯著，各層級管理人員和廣大員工的認識都有了很大的轉變，理念有了較大的提升，涌現出了一批精細化管理的先進單位，探索出了有效的安全生產管理路徑、管理方法和管理舉措，基本構建形成了抓好安全生產工作的長效機制。隨后，宋老虎對當前全國煤炭市場形勢進行了全面分析，要求所屬各單位要堅定不移地抓好安全生產這個根本基礎，牢牢抓緊、深刻挖掘成本管控這個經營管理的關鍵，正確把握市場“嚴冬”帶來的機遇，形成倒逼機制，推進結構調整和戰略轉型，全力打造陜西煤業發展的升級版：一是要堅定不移深化安全生產精細化管理，推動安全生產邁上新臺階；二是要著力把精細化管理延伸到經營方面，構建成本管理的長效機制；三是要積極推進產品、產能、人員、產業結構調整，實現戰略轉型，全力把陜西煤業打造成以高產高效礦井群為支撐、以精細化管理為特色、以低成本為核心競爭力的一流特大型煤炭企業、一流上市公司。