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轉型發展  創新管理  打造陜煤化經濟升級版

陜西煤業化工集團公司2013年十大工作亮點

2013年是“十二五”規劃承前啟后的一年，也是陜西煤業化工集團公司重組成立以來面臨經濟形勢最為嚴峻的一年。一年來，面對煤炭、化工、鋼鐵市場加劇下行的壓力，在省委省政府的堅強領導和省級各部門的大力支持下，集團公司上下團結一心，迎難而上，采取有力措施，積極應對各種挑戰和困難，在逆境中保持了企業平穩前行，多項經濟指標再創新高，企業綜合實力和競爭力不斷增強。

歲末年初之際，陜煤化集團感恩上級組織的關心指導，感恩社會各界的關注支持，感恩集團廣大干部職工為企業發展付出的辛勤汗水，并將把感恩之情化為繼續努力前進的力量。

回顧2013年陜煤化集團的工作，呈現出多個新亮點。

一、集團躋身中國企業500強前100位

2013年8月31日，中國企業聯合會發布了2013中國企業500強榜單，陜煤化集團位列第99位，首次躋身前百位，較上年前移了8位，在其它單項指標排名中，集團公司還有資產、從業人數、研發費用等6項指標進入了前100名。2012年以來，受國內外宏觀經濟整體下行態勢的影響，集團公司面臨的經營壓力不斷增大，面對困難局面，集團公司黨政保持清醒頭腦，居安思危樹立憂患意識，加強內部管理節支降耗，調整銷售策略狠抓產品質量，依靠科技實現轉型升級，抵御了市場“寒冬”挑戰，在逆境中保持了企業平穩快速發展。2013年，集團公司實現銷售收入1505億元，比2012年增長20.4%；煤炭產量1.276億噸，比2012年增長12.3%，連續4年進入億噸級煤炭企業行列。企業綜合實力進一步增強，顯示了進軍世界500強的潛力。

二、陜北新區千萬噸高產高效礦井群建成

2013年11月，“檸條塔礦井及選煤廠建設項目”通過國家能源局組織的竣工驗收，這標志著陜煤化集團在陜北神南礦區千萬噸礦井群建成。其中，神南礦區紅柳林礦井核定生產能力1500萬噸/年，張家峁礦井核定生產能力1000萬噸/年，檸條塔礦井建設規模為1500萬噸/年，這三對大型現代化礦井的采掘機械化程度均達到100%，多項經濟技術指標進入全國前列。此外，在神南礦區建設中，還建設了為礦區煤炭外運服務的紅檸鐵路，為礦區原煤生產礦井輔助配套的神南產業發展公司，摸索出建設國內一流、世界領先現代化礦區的實踐經驗。神南礦區千萬噸礦井群的建成，是陜煤化集團煤炭產業戰略北移“做強陜北新區”邁出的重要一步，進一步鞏固了集團公司煤炭產業的基礎地位，是集團公司投身陜北能源化工基地建設中值得濃墨重彩的輝煌篇章。

三、開創新老礦區人力資源優化配置新模式

2013年5月至7月，陜煤化集團韓城礦業公司關閉的象山小井和桑樹坪礦平峒相關員工1082人，分四批成建制劃轉彬長礦業公司。為了完成這次集團公司發展史上最大規模的人員成建制劃轉工作，集團公司統一部署、協調，韓城礦業公司積極做好劃轉員工的思想工作，彬長礦業公司熱情接收劃轉員工，妥善解決他們的工作安置、待遇、培訓和生活等問題。目前，劃轉員工全部進入新崗位，開啟“選擇彬長、共創輝煌”的美好新生活，彬長礦業新建礦井先進的技術設備與韓城礦業老礦井成熟的技術力量實現了強強聯合和“技術、管理、文化”有機融合。此次人員成建制劃轉是集團公司實施企業資源共享、人力資源優化配置、新老企業共謀發展的一次管理模式上的重大創新，對渭北老礦區推進結構調整戰略轉型、減少企業富余人員具有戰略意義。

四、“三項救助”讓困難職工共享企業改革發展成果

近年來，陜煤化集團秉承“一切為了發展，—切為了員工”的企業宗旨，在企業發展的同時，提高職工收入，改善職工生產生活條件，提高職工幸福指數。對于企業在冊職工、離退休人員、工（?。┩雎毠みz屬中的困難戶，更是給予特別的關注和幫扶，建立了困難職工幫扶“三項救助”機制，并作為密切黨群干群關系、促進企業和諧發展的一項民心工程來實施，讓廣大員工共享改革發展的成果。2013年，集團公司以實施“三項救助”為抓手，通過實施醫療救助解決困難職工的大病就醫問題、提高助學標準解決困難職工子女的入學問題、提高困難職工生活兜底幫扶標準解決困難職工的生活保障問題，切實為困難職工辦實事、辦好事。2013年集團公司“三項救助”投入資金2800多萬元。此外，在春節前還對1.7萬戶困難職工實現全覆蓋慰問，送溫暖資金總額為2500萬元。天驕助學資助了108名困難職工的孩子，發放款項102萬元。集團公司“三項救助”工作被省內外主流媒體進行了重點報道，在社會上引起廣泛反響和關注。

五、安全生產創歷史最好水平

2013年，陜煤化集團堅持“生命至上、安全為天”的安全理念，把“瓦斯零超限、現場零隱患、安全零死亡”作為安全管理目標，不斷強化超前治理，實施過程控制，形成了理念先進、職責明確、嚴格考核安全管理格局，致力于全方位保障員工的健康安全。在企業經營相對困難的條件下，安全投入不欠賬，全年投入安全費用24億元，主要用于煤礦四項專項治理、技術改造、環境治理以及自動化、信息化和安全設施的完善等方面；完善安全管理體系，落實安全管理責任，持續開展精細化管理和安全質量標準化達標活動，提升管理水平；強化安全培訓，圍繞安全法律法規、應急救援、技術創新、災害治理等工作進行了培訓，完成各類培訓95540人次。2013年，集團公司杜絕了較大及以上生產安全事故，安全生產平穩運行。煤炭產業板塊40對生產礦井中，39對實現了“零死亡”，其他產業板塊沒有發生死亡事故。全年生產煤炭1.276億噸，煤炭百萬噸死亡率0.0078，比全省平均水平低87%，比全國平均水平低97.3%，創集團公司重組以來安全生產最好紀錄，處于全國行業領先水平。

六、綠色開采綠色轉化取得新成績

近年來，陜煤化集團主動承擔企業社會責任，肩負建設美麗陜西、美麗中國的使命，堅持走煤炭資源開發利用的清潔綠色高效之路，推動煤炭綠色開采、綠色轉化。1月11日，由國家能源局、中國能源報主辦的“尋找中國最美礦山”活動評選結果在京揭曉，集團公司3家煤礦獲得“中國最美礦山”稱號。5月中旬，集團所屬黃陵礦業煤化工公司30萬噸焦爐煤氣制甲醇項目順利產出合格的精甲醇，這是目前國內最大的焦爐煤氣制甲醇項目，黃陵礦區以煤為基礎，煤化工綜合利用的循環經濟產業鏈基本形成。6月中旬，神南張家峁礦業公司建成年產200萬噸、國內最大的干法制備水煤漿生產線。水煤漿為國際上公認的潔凈燃料，推廣水煤漿對減少污染物排放保護環境有積極作用。6月底，北元化工公司100萬噸/年聚氯乙烯循環綜合利用項目通過綜合竣工驗收，這是國內最大的聚氯乙烯項目之一，具有“煤、電、電石、聚氯乙烯、水泥”一體化的循環生產優勢，對整個生產過程中產生的廢物進行循環利用，實現了資源“吃干榨盡”。11月下旬，《陜西彬長礦區煤層氣（煤礦瓦斯）開發利用規劃》獲國家能源局批復，在大佛寺煤礦瓦斯零排放煤礦建設獲得成功的基礎上，根據規劃到2020年整個彬長礦區將實現瓦斯零排放，屆時，陜西彬長將成為中國煤礦安全的示范礦區。這些成績是集團公司“高碳產業、低碳發展，讓綠色伴隨你我他”理念的體現，也向社會各界展示了一個國有特大型能源化工企業強烈的社會責任感。

七、結構調整轉型升級提升企業競爭力

近年來，陜煤化集團通過積極實施結構調整和產業轉型升級戰略，形成了集團公司內部產業鏈和產業板塊協同價值最大化。2013年初，集團公司電力事業部正式運行，實施煤電一體化戰略，加強對合作電廠的經營管控，提高其經濟效益，并對鞏固煤炭市場發揮了積極作用，目前權益裝機容量達到1032.9萬千瓦。11月，集團公司啟動了物流產業發展規劃，成立了物流事業部，通過物流產業的發展驅動產融結合，為集團公司發展由生產驅動型向生產服務型升級奠定堅實的基礎。在綠色健康產業方面，隨著2013年“真硒水”上市營銷和漢中黎坪景區名聲鵲起，集團公司在陜南進軍綠色健康產業的戰略部署取得初步成果。在科技創新方面，加大資金投入，整合各方資源，開展了煤炭、煤化工、裝備制造等領域的急需技術和前沿技術科研工作，用科技創新促進轉型升級，2013年集團公司專利申請和授權數量再創新高， “中高溫煤焦油加氫裂化工藝”榮獲第十五屆中國專利優秀獎，“一種制取丙烯的方法”獲2013年陜西省專利獎一等獎。結構調整轉型升級，提高了陜煤化集團發展的質量和效益，增強了集團的競爭力和抗風險能力。

八、企業管理水平得到社會各界廣泛認可

為了提升管理水平，從2010年開始，陜煤化集團就開展了對標管理活動，在行業瞄先進，從橫向找差距，抓短板促整改，成為各級企業應對外部市場波動和苦練內功的有效措施。集團公司積極探索發展混合所有制經濟，實現國企、民企優勢互補，創造了以國企、民企合作為基礎、創新發展的“北元模式”，2013年7月9日，省委書記趙正永與神木部分民營企業家座談時，肯定“北元模式”，認為“北元模式”就是一個很好的典范，值得大力推廣。7月23日，由省國資委組織的企業精細化管理工作現場會在黃陵礦業公司召開，黃陵崗位價值精細管理和“5+5”崗位管理文化品牌受到與會代表的肯定。12月5日，全省礦山企業過程控制和精細化管理現場會在神南紅柳林礦業公司召開，副省長李金柱出席會議，會議將紅柳林礦業公司先進的安全生產精細化管理經驗稱為“紅柳林模式”，在全省礦山企業推廣學習。集團公司管理水平的提升，使所屬一批企業成為省內和行業內眾多企業學習的標桿，為集團公司贏得了社會各界的尊重。

九、“陜煤夢”成為企業發展新動力

作為黨的群眾路線教育實踐活動的重要成果，“陜煤夢”的提出勾勒出新時期陜煤化集團的發展藍圖,那就是：到“十二五”末，實現銷售收入2000億，進入世界企業500強；到建黨100周年，集團公司在世界500強中前進至300位左右，成為中國一流安全節能環保能源化工企業，讓員工快樂工作，幸福生活。這一高瞻遠矚的戰略規劃，正是13.6萬陜西煤化人孜孜以求的“陜煤夢”，也是集團公司今后的發展方向和奮斗目標?！瓣兠簤簟睔w根到底是廣大職工的夢，只要激發出蘊藏在13.6萬職工的活力，就能攻堅克難、穩扎穩打實現“陜煤夢”。有了夢想才有希望，有了信念才有力量?！瓣兠簤簟笔恰爸袊鴫簟焙徒ㄔO“三個陜西”在陜煤化集團的具體體現和生動實踐?！瓣兠簤簟钡奶岢?，為集團公司廣大員工呈現了企業跨越發展的宏偉藍圖，必將不斷凝聚員工的智慧和力量，進一步激發員工投身企業改革發展的勇氣和熱忱。

十、群眾路線教育實踐活動成效顯著

根據中央、省委和省國資委黨委安排，集團公司領導班子及機關從2013年8月底開展了黨的群眾路線教育實踐活動。經過集中學習，聽取意見；查擺問題，開展批評；整改問題，建章立制三個階段，不折不扣地完成了活動的規定動作。為了使活動取得更大實效,集團公司黨委結合企業實際，還把建立黨建質量管理體系、領導人員末位淘汰制度和板塊公司發展思路措施研討機制作為此次活動的自選動作，受到了上級組織的肯定，成為活動的新亮點。學習教育實踐活動中，先后進行班子集體學習討論活動12次，深入開展征求意見活動，共匯總各方面意見建議2974條，經歸納梳理為365條，原汁原味地反饋給了集團公司每位班子成員，作為對照檢查和整改工作的依據，并逐條分解任務制定了整改措施。12月4日至5日，集團公司召開了領導班子專題民主生活會，省委常委、常務副省長江澤林出席會議并作重要講話，認為會前準備得非常充分，既按要求較好地完成規定的動作，在自選動作上又進行創新，這為開好民主生活會奠定了非常好的基礎。黨的群眾路線教育實踐活動的開展，達到了教育引導集團公司領導班子成員樹立群眾觀點，弘揚優良作風，解決“四風”突出問題，密切黨群關系的作用，形成了凝心聚力共謀發展的良好局面。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對市場寒冬，銳意進取、追求卓越的陜西煤化人將會把“寒冬”視為機遇，并且面對困難時在結構調整、轉型升級、改革創新方面下功夫，在練內功、抓管理、全面提升管理水平上下功夫，在困境中打造陜煤化經濟的升級版，積累再次快速發展的力量。新的一年，陜煤化集團將全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和中央經濟工作會議精神，繼續努力做好各項工作，勇敢面對各項挑戰，努力戰勝各種困難，再創發展新輝煌，為建設富裕陜西、和諧陜西、美麗陜西做出新的更大的貢獻！